酒店顾问鲍总在竞聘上岗总结大会上讲话

为深化酒店管理制度改革，引入竞争机制，进一步拓宽选人、用人渠道，促进德才兼备、员工公认的优秀管理人才脱颖而出，提高酒店各级管理人员的管理水平，使爱乐酒店实现腾飞，同时为酒店每一位员工提供公平竞争、施展才能的机会，酒店领导层经认真研究并报学院同意，今天在这里召开酒店2011年各级管理人员竞聘上岗动员大会，由此我看到了一个尊重科学、尊重规律、尊重发展、尊重人才、尊重市场的领导团队，带领酒店迎击市场挑战的坚定信念和坚强决心，我看到了经过公平、公正严格筛选，一批有朝气、有思想、有才华的爱乐人将脱颖而出走上管理岗位的新景象。

 为稳步推进此项工作的科学进行，此前酒店多次召开专题会议进行研究部署，成立了竞聘上岗工作领导小组及办公室，负责对该项工作的组织、实施与监督。聘请省内知名专业机构制定酒店各级管理职位竞聘上岗实施方案，对竞聘原则、人选条件、方法步骤等作出了明确规定。同时，酒店依托法律顾问机构为此次全员竞聘上岗工作提供了规范、严密的法律与制度保障。这次酒店管理职位竞聘上岗，是爱乐酒店积极推进企业优化改革的第一步，也是干部人事制度改革的一次积极探索和有益实践。其目的就是要引导酒店实践科学发展，最大限度地开发企业活力，最大限度地提高经营管理水平；就是要使全体爱乐人的思想观念得以科学而理性的转变，从“要我干”变成“我要干”；就是要把各级人员的个人发展与酒店的发展结合起来，树立明确的目标，找准自身的定位，在充满希望的道路上恪尽职守、努力进取、奋发有为、积极拼搏，以大我的思想为酒店的发展贡献积极地力量。

为优化酒店人力资源配备，培养德能兼备的优秀人才，促进管理队伍的优化组合，激励与调动员工的积极性，深入挖掘潜能，提升酒店整体管理水平和管理能力，此次竞聘上岗工作的开展，切实体现了酒店用人制度的科学原则，在人才选拔上不因循守旧,改革了论资排辈或上级行政委任的传统用人机制,实行竞聘上岗制度的干部选拔方式,给予人才以“露面”的机会和展示的平台。我个人认为在本次酒店选拔干部的形式与工作中蕴含了三大特点：一是酒店坚持不迷信“外来的和尚好念经”,而是“眼睛先朝内”,把竞聘机会全部向酒店员工开放;二是候选人均需经过公开发表竞聘演讲和应聘答辩等程序；三是邀请来自基层的员工或担任监委或担任听众，全程参与,民主选举产生自己信得过的“领头人”。我以为这是一次全员参与、民主监督、公平选拔、科学任用的务实性工作，意义深远、令人称道！

同志们，管理人员竞聘上岗工作对于促进酒店干部队伍的建设具有十分重要的作用：
    第一、它有利于拓宽骨干人员的选拔任用渠道。竞争上岗破除了论资排辈、平衡照顾的旧观念和框框，打破了过去由少数人选人、在少数人中选人的的状况，打破了“封闭化”的运作方式。只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，都可能得到提拔使用，从而为德才兼备、自愿干事、员工拥护的干部脱颖而出创造了有利条件。

第二、它有利于增强骨干人员选拔任用的公正性和科学性。一是自愿报名为符合条件的干部提供了平等的起点。尤其是对一些资历短、平常不善于表现而又自认为有能力、有抱负的干部，更是提供了绝好的自我展示和“推销”机会。二是选拔任用程序体现了客观公正性。竞选者每一阶段得分多少，主要是由自己展示出来的实力所决定，而不是由个别人或少数人主观决定。三是考核内容的设置及按不同比重计入总分比较科学合理。结合岗位要求对人综合全面评价, 较好地体现了“用人所长、用人所愿、用当其时、用当其位”的原则，有利于防止一卷定板和求全责备的片面性。总之，人人有希望，人人有机会。公正性和科学性使中选的人比较服众，使落选的人比较服气，使符合条件而未参与的人应当没有“怀才不遇”的怨言。
    第三、它有利于增强全体干部的上进心和危机感。竞聘上岗在一定程度上打破了铁饭碗、终身制和平均主义，打破了论资排辈、转轮子的消极等待思想，打破了自己的命运与前途主要由别人决定的无所作为观念。谁的实力强、干得好，谁就跑得更快、发展更好;反之，谁的素质低、且又不好好干，谁就可能被“请下来”。竞争机制能让人上去，干不出成绩也可以让人下来。因此，竞争上岗必然有效地激发干部尤其是中青年干部爱岗敬业、勤奋努力、刻苦钻研、争创佳绩的热情，有力地促进干部队伍建设和各项工作的开展。在竞争的大氛围下，大家会普遍感到不提高素质、不勤奋努力，就会在竞争中失去位置，就得不到提拔任用。总之，竞聘上岗可能带来了震荡但确带来了进步，它使酒店各级人员不能停滞不前，不能按部就班，不能得过且过，只有努力、努力、再努力。

第四、它有利于形成人适其职、团结和谐的良好氛围。双向选择是在充分尊重个人意愿的基础上，把个人理想、工作需要、组织安排有机地统一起来，以促进人员的合理流动和合理配置。管理科学认为，人的工作绩效取决于人的能力和积极性。只有人的能力、兴趣、爱好、理想与岗位相适应，才能最大限度地发挥人的作用。

同志们，竞聘上岗工作即将在酒店全面展开，作为酒店的顾问、作为你们的战友和同行，我诚挚地希望所有符合条件的同志找准定位，选择适合自己的层级，主动报名参与竞聘，以更加积极的姿态，正视挑战，迎接挑战。一要树立正确的思想观念。这次竞聘上岗，既为大家提供了展示自我的舞台，同时也是对大家思想素质、管理能力、专业水平以及心理承受能力等综合素质的一次考验和锻炼。竞聘上岗对于各位职业酒店人来说，应该不再陌生，但毕竟要接受几个层次的考试或考察，对此，有些同志可能会产生一些消极的想法，一定要努力克服和纠正。或许有的同志可能认为自己年龄偏大、学历偏低，应对考试、考察有胆怯心理，对竞聘成功与否信心不足，不愿参加竞聘；或许还有的同志仍然想着其他门路，不愿通过此次程序参加竞聘。这些思想观念都必须切实予以纠正。我们应理性看到，在推动酒店发展的企业选人用人机制道路上，竞争上岗是必由之路，只有参加公平公正的竞争才可能获得理想的岗位，没有其他更好的路子可走。希望大家要增强竞争的意识和勇气，把握机遇，参与竞争，响应酒店号召，接受组织挑选。二要保持良好的竞聘心态。一方面，要正确评价自己，切实增强信心。在看到别人优势与不足的同时，也要看到自己的优势和不足，扬长避短。我坚信，只要个人有较强的综合素质、较好的管理经验以及与时俱进的工作思想，正确对待竞聘上岗，就一定能够脱颖而出，在竞聘中取得成功。另一方面，希望同志们更要正确看待竞聘结果，保持良好的心理素质。对于此次竞聘上的同志，务必要把这次竞聘作为一个新的起点，珍惜来之不易的岗位，强化责任感和使命感，不断加强学习，搞好合作共事，保持谦虚谨慎，勇担工作重任，施展好自己的才华；对于此次没有竞聘上的同志，更要认真总结参加这次竞聘的经验，调整心态，适应变化，主动查找存在的不足，并努力加以改进，争取在以后的竞聘中取得成功，在新的岗位上发愤进取，切不可怨天尤人，自暴自弃，一蹶不振。

同志们，酒店自开业以来，坚持星级标准，坚持不断进步，取得了良好的社会效益与经济效益，赢得了行业、市场和消费者的认可，这是非常可喜的成绩。企业要进步，事业要发展，必须依托理念的创新、产品的创新和管理行为的创新。当今我们处在一个政治、经济、